Koučing, tréning, školenie-blog spoločnosti INSIGHT

Koučingové sedenie má svoju štruktúru a postupnosť. V tomto príspevku pomenúvam to, s čím sa klient môže stretnúť v koučingovom sedení.

Stále vznikajú nové podoby a aplikácie koučingu. Niektoré sa nám zdajú seriózne, niektoré už menej. Vo svojej prednáške som sa zameral na nastolenie niektorých otázok, ktoré môžu súvisieť s témou spirituálneho koučingu.

Tags: klub koučov, Koučing, sprituálny koučing

Facebook má už dávno za sebou časy, kedy jeho zaujímavosť spočívala v tom, že ste vedeli, čo si kto dal na raňajky, a kto s kým chodí. Jeho obchodný a marketingový potenciál začína byť čoraz viac zrejmejší. Už teraz niektoré štatistiky vyčíslujú hodnotu jedného fanúšika na viac než 100 dolárov. V tejto knihe sa autorka Clara Shih venuje nielen širšiemu kontextu ale aj praktickým krokom ako FB využiť pre podnikanie.

Tags: biznis, facebook, Podnikanie

Potrebujete viedieť, či je váš obchodný partner voči vám férový? Kladiete si otázku či hovorí pravdu? Uvažujete nad jeho skutočnými zámermi? Potom pri každej takejto otázke potrebujete dodatočné informácie a tie môžete získať čítaním neverbálnej komunikácie. Prečítajte si knihu Tajný jazyk biznisu. Opäť vám ju predstaví Martin Prodaj z kníhkupectva INSIGHTBOOKS.

Tags: neverbálna komunikácia, odhadovanie neverbálnej komunikácie

Život v skutku ponúka množstvo všakovakých situácií, ktoré keby ste chceli vymyslieť, tak nemáte šancu. Sú to situácie kedy sa naozaj vážne zamyslíte, chytíte sa prípadne za hlavu, a v konečnom dôsledku len odovzdane vzdychnete nad tým, čo aj tak nemôžete zmeniť. A prečo vôbec uvažujem nad niečím takým? Prečo si kladiem otázku prečo si stojíme na vedení? Pretože sa stále stretávam s dôkazmi, že si skutočne stojíme na vedení (a aby som ani ja nebol výnimka, priznám sa, že aj mne občas veci nedochádzajú).

Pracujem ako lektor a kouč, čo znamenám, že sa neustále stretávam predovšetkým s ľudmi z  biznisu. Každý z nich je na nejakej pozícii, niečo dokázal a niekam sa dostal. Bez ohľadu na to, čo títo ľudia majú za sebou, neustále sa potrebujú učiť. Niektorí z nich si to uvedomujú viac, niektorí menej, niektorí vôbec (ale s tými sa našťastie pre mňa nestretávam, pretože taký človek nikdy neprejaví záujem o svoj rozvoj-prečo by aj, veď všetko vie:))

Ja sa vo svojej práci takiež neustále vzdelávam, čo okrem iného obnáša permanetné štúdium odbornej litertúray a stovky prečítaných stránok na papieri či obrazovke počítača. Keďže školím aj v oblasti manžérskych zručností, taktiež táto oblasť je pre mňa veľmi zajímavá (okrem iného tiež aj preto,že sa snažím manažovať vlastnú firmu). A čo sa týka mangementu, tak svet sa za tie roky neskutočne posunul dopredu a mnohé manažérske teórie, ktoré boli zaujímavé pred 10 rokmi dnes už neplatia, alebo platia v obmedzenej miere. Myslím si, že aj podnikateľské prostredie napr. v USA je vyvinutejšie (v zmysle, že má dlhšiu históriu, nie je že dokonalejšie) a to znamená, že podnikatelia a manažéri mali viac času mnoho terórií vyskúšať a povedať, či toto funguje alebo nie. Mnohé takéto firmy svoj inovatívny postoj dokázali pretransformovať do miliardových ziskov. Toto je veľmi dôležitá skutočnosť, pretože samozrejme žiadna firma nie je charitatívna organizácia a to že, sa tam skúša  niečo nové, je preto, aby sa firma posunula dopredu. Takže môžme pokojne dať rovnítko medzi zmeny a inovácie a ekonomický výsledok. Nie je náhodné, že túto rovnicu tak zdôrazňujem-vidím totiž nášho slovenského podnikateľa ako subjekt, ktorému ide predovšetkým o zisk. Ak je to pravda, potom by sa takýto podnikateľ mal snažiť využiť všetky zákonné prostriedky aby svoj zisk zvyšoval. Je to tak? Zatiaľ nás logika doviedka k tomtu konštatovaniu, ale poďme sa pozrieť, či aj prax bude zodpovedať tomu, čo logika a teória povedala.

Pred nedávnom som sa zúčastnil jedného veľmi zaujímavého seminára, ktorý vo svoje najelementárnejšej podstate bol o tom, že sťastný zamestnanec je pre svoju firmu veľkým prínosom a to dokonca aj ekonomickým. Toto tvrdenie by sme mohli považovať za vcelku odvážne, ba niekto by dokonca povedal, že to je tvrdenie vyložene absurdné. Našťastie si toto nemyslel lektor, ktorý seminár viedol a tak svoje tvrdenie podložil solídnymi, priam vedeckými dôkazmi. Každý rozumne uvažujúci človek, ktorý vie pracovať a faktami, by túto skutočnosť akceptoval. Inými slovami nám tiež lektor dokázal, že predmety ťažšie ako vzduch vedia lietať. A po tomto dôkaze nám ukázal drevené lietadielko, ktoré naozaj letelo. Aby toho nebolo málo,tak nás vyviezol na letisko, kde sme sa posadili do najnovšieho boeingu a ešte s nami pol hodinu krúžil nad letiskom. Po pristání sa ma môj sused opýtal: a vy tomuto tvrdeniu veríte?

Waw. Padla mi sánka ako už veľmi dlho nie. Priatelia, neviem či si to dokážete predstaviť, ale po tom ako vám niekto jasne dokáže, že isté veci fungujú, sa vás niekto opýta, či tomu naozaj veríte? Prečo to tak je? Viete mi to prosím vysvetliť? A preto sa stále čudujem,že napriek tomuto postoju sa predsa len na Slovenku nádju ľudia a spoločnosti, ktoré majú odvahu robiť veci inak.

A len aby sa kruh uzavrel. Slovenský manažér a podnikateľ sa práve dozvedel ako inde zvyšujú firmy svoje zisk, dostal  k tomu  presvedčivé dôkazy, ale nakoniec sa rozhodol, že to u nás nebude fungovať. A to napriek všetkým jednoznačným tvrdeniam..:(

Inak spoločnosti, ktoré sú inovatívne a uvedomujú si že šťastný zamestnanec je pre nich prínostom sú napr. Google a Zappos.

Čo si o tom všetko myslíte?

photo credit: matt.hintsa

Tags: šťastný zamestnanec

Občas sa v koučingovej praxi stane,že klient prichádza v ťakžkej životnej situácii a to, čo prežíva by mohol pokojne nazvať krízou.Takáto situácia si vyžaduje špecifické zručnosti a nástroje na zvládnutie. V tejto audio prednáške nám kouč Martin Prodaj hovorí o tzv.paradigme štyroch zakotvení a o využití tejto paradigmy v krízovej koučingovej intervencii.

Power pointové prezentácie a ich dizajn prešli určitým vývojom a to, čo sa občas dá vidieť v mnohých meetingových miestnostiach rozhodne zaspalo dobu. Existujú jednoduché princípy a zásady, ktoré vám môžu pomôcť dostať vašu prezentáciu na celkom inú úroveň. Niekedy aj malá zmena môže zanechať veľmi dobrý dojem.

Pozn. skutočným majstrom v dizajne ppt prezentácií je Garr Reynolds.

Tags: power point, prezentácia

V tomto rozhovore si budete môcť vypočuť dvoch koučov (PaedDr.Martin Prodaj,spol.INSIGHT a PhDr.Radoslavu Jaškovú zo spoločnosti Atna.sk) v diskusii o ťažkom koučingovom sedení. Verím, že v tomto rozhovore nájdte pre seba inšpiráciu a odpovede pre vašu vlastnú koučingovú prax.

Čím má kouč menej skúseností, menší náhľad, častejšie sa mu stáva, že ho zaskočí nielen klient, ale aj jeho vlastné pocity. Sedenie s klientom sa z tohto dôvodu, môže zdať veľmi, veľmi náročné, hoci dobre poznáme techniky, metódy a postupy. Ak dostatočne nepoznáme a neovládame seba – svoj hlavný pracovný nástroj, aj tie najlepšie techniky strácajú na svojej účinnosti.
Stretla som sa s množstvom klientov, niektorí mali tendenciu byť občas protivní, uštipační, sarkastickí, manipulátivni, niektorí si potrebovali dokazovať svoju silu, moc, devalvovať, skúšajú hranice. S takýmito klientmi je práca naozaj náročnejšia, vyžaduje plné sústredenie, striktné držanie si hraníc, väčšiu obozretnosť, aby sme nenaskočili na ich hru. Po takomto sedení sa prirodzene cítim vyčerpanejšia. Na druhej strane ma teší, že ma takýto klient niečo naučil. Dôležité je si vďaka emóciám počas sedenia uvedomiť, čo sa v procese koučovania deje. Bez toho, aby sme sa na klienta reagovali obranne, či cítili sa nesvoji, jasne pomenujeme: čo sa deje, čo cítime, ako nám to „padlo“. Klient vďaka tomu získava nezávislú informáciu o tom, čo vnáša do vzťahov s druhými ľuďmi.
Naozaj sa občas stáva, že koučovi dôjde až po sedení, čo sa to tam vlastne dialo, prečo sa necítil v pohode, prečo sedenie nemal vždy pevne rukách a nebolo to také, ako by mohlo byť. Valcovali ho emócie: bezmocnosť, hnev, pochybnosti…alebo ovládol chaos. Dobré je, ak kouč príde na to, prečo proces koučovania nebola prechádzka ružovou záhradou, kde elegantne, z pozície určitého nadhľadu sprostredkováva náhľad svojmu klientovi.
Či už na to prídete počas sedenia alebo po ňom, je dobré sa tým zaoberať.
Nesmierne to zvyšuje kvalitu koučovania, pretože sa k tomu môže s klientom vrátiť a zužitkovať to. Nováčikovia v koučovaní na to prídu často až pri
(opakovanej) supervízii a preto je supervízia taká dôležitá. Nie vždy sa všetko podarí tak, ako by sme chceli, netreba to ignorovať, naopak je prínosné si vziať z toho ponaučenie. Chybou by bolo, nezanalyzovať si náročné sedenie s klientom a nehľadať priestor na zlepšenie.

PhDr. Radoslava Jašková

Tags: ťažké koučingové sedenie

Koučing nepochybne patrí medzi veľmi silné nástroje, ktoré môžu človeku dopomôc v jeho osobnom raste.Napriek jeho prínosom aj koučing má svoje hranice,ktoré sú dané koučom, koučovaným a koučingovým procesom. Niekedy sa teda stane, že sa koučing akoby “zasekne” a proces sa ďalej nehýbe. Čo sa vtedy dá robiť?

Tags: koučingové sedenie, zastavenie koučingového procesu

Klient prichádza na koučingové sedenie aby niečo urobil s vlastným životom. Niekedy sa mu však zdá, že pokiaľ sa bude venovať tomu, ako zmeniť druhých, bude to pre neho ľahšie. Väčšinou je takáto odbočka stratou času. Ako sa jej dá v sedení vyhnúť?

Tags: problém koučingového sedenia, vyhýbanie sa vlastným problémom, zameranie na druhých