Niekedy je ťažké nájsť vzor toho ako by mala vyzerať dobrá prezentácia. Pred niekoľkými dňami som vystupoval s prezentáciou pred asi 80 ľudmi, keď som skončil, začal som uvažovať nad tým, či by som nemohol urobiť niečo inak, niečo lepšie. Nie je jednoduché postaviť prezentáciu pre 80 ľudí, pretože muste brať do úvahy veľké množstvo rozličných faktorov a očakávaní. Keď som prišiel domov, našiel som toto video, kde prezentuje jeden z mojich obľúbených spíkrov, Garr Reynolds. Vo svojej prezentácii ukazuje ako sa dá krásne spojiť zmysluplný obsah s vynikajúcim procesom prezentácie. V sále je viac ako 3000 ľudí.
Koučing je veľmi efektívny nástroj rozvoja a dokáže priniesť pomerne skoro viditeľné výsledky. Ale hodí sa aj vo vašom prípade? Skúste to zistiť. Celý článok si môžete prečítať v časopise ZISK.
Ako sa hovorí, nikto učený z neba nespadol. Žiaden manažér, pokiaľ nie je výnimočne talentovaný, sa nezaobíde bez toho, aby vo svojej práci nejaký ten prešľap neurobil. Poďme sa poučiť z najčastejších chýb.
Deti vyjednávajú, dospelí vyjednávajú, manželia vyjednávajú, šéfovia vyjednávajú, zamestnanci vyjednávajú. Vyjednávanie je jedna z civilizovaných ciest, ako sa dostať k tomu, čo chcete. Aby ste dosiahli maximum, musíte vedieť správne používať princípy vyjednávania. Celý článok si môžete prečítať v časopise ZISK.
Rovnováha medzi pracovným a osobným životom je dôležitým činiteľom pre dosahovanie stabilných a dlhodobých pracovných výkonov. Aké sú príčiny, dôsledky a nástroje zvládania životnej rovnováhy (tzv. work life balance)? Kedy ste mali naposledy pocit, že nestíhate?
A nielenže nestíhate, ale ani nevládzete?
Kedy sa vám naposledy stalo, že keď ste večer prišli domov z práce, ledva ste sa dopracovali k posteli a padli ste ako zabitý? Vravíte, že nič iné ani nepoznáte?
Tak potom ste sa zaradili do dlhého zástupu ľudí, ktorým ich práca jasne prerastá cez hlavu. Ukazuje sa, že s danou situáciou je potrebné urýchlene niečo robiť.
Dobrý manažér nemanipuluje svojimi podriadenými. Mohlo by sa to nepríjemne prejaviť na celkovej pohode na pracovisku. Ale rozoznáte, kedy „už” ide o manipuláciu a kedy „len” o motiváciu?
Skúste sa na chvíľu trochu hlbšie zamyslieť nad tým, prečo vás motivácia zaujíma. Ak budete v sebe pátrať naozaj poctivo, možno niektorí z vás zistia, že za touto snahou je jednoducho nájdenie nejakého „tajomného“ postupu, ktorý prinúti druhých robiť to, čo práve potrebujete. To však už nie je motivácia, ale skôr manipulácia.
Nie každý odborník je aj dobrým manažérom, ktorý vie motivovať svojich podriadených. Avšak nič nie je stratené. Stačí využiť niektoré motivačné manažérské stratégie. Celý článok si môžete prečítať tu.
Komunikácia je niečo, v čom sa môžeme neustále zdokonaľovať. Je len a len na nás, čo z nej dokážeme „vytrieskať“. Hlavne informácie, ktoré sú dôležité pre riadenie. Znenie celého článku si môžete prečítať na tejto stránke.
Koučing je jednou z najzákladnejších zručností, ktorú by mal ovládať súčasný podnikateľ alebo manažér. Prečo? Maximalizuje využitie potenciálu, ktorým disponujú „najhodnotnejšie zdroje firmy“– zamestnanci. Celý článok si môžete prečítať v časopise ZISK
Nositeľom koučingového procesu je predovšetkým kouč. Akými charakteristickými znakmi sa táto osobnosť vyznačuje a ako sa dá rozvíjať? Celý článok nájdete v časpise ZISK.
Recent Comments